春回日漸暖，奮進正當時。山西交控忻州公司多措并舉強管理、抓落實，全力沖刺首季“開門紅”。
舉一反三抓整改。針對2024年度經營業績考核中通報的問題，公司堅持問題導向、靶向施策，召開運營分析會，深入分析問題原因，針對性制定整改措施，明確整改責任人、整改時限，做到各項業務全面起底、真改實改，確保同類問題不再發生、薄弱環節全面提升。
對標趕超提業績。深入開展對標一流提升行動，通過組織管理人員、業務骨干外出觀摩學習、取經問道，組織內部賽馬、選樹標桿，召開業務交流會等，全面提升基層單位治理能力和水平，促進公司整體經營業績再上新臺階。
科學謀劃明責任。科學編制年度工作計劃，明確工作思路、工作目標及工作舉措，簽訂《年度經營目標責任書》，層層壓實目標責任、管理責任。
聚焦重點強落實。根據春季經營管理工作特點，扎實開展路域環境治理、春季道路養護、車流量調查、文明服務專項提升、安全生產知識和管理能力提升培訓、隧道應急隊體能技能強化、隧道突發事件應急演練等工作，全力改善路況質量，提升服務品質，強化應急保障，為公眾創造安全暢通、便捷高效的出行環境。（呂 峰）
（責任編輯：盧相汀）
晉公網安備 14090202000008號 
